这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让延长安会性卫生保障员的安会性卫生服务控制上班含量，特别是在对上班时长短、安会性卫生服务控制上班体力比较较少的工人，安会性卫生保障安会性卫生服务控制上班科统筹协调预算编制了《危大建筑工程安会性卫生保障查看汇总表（暂行版）》，给出了危险点英文名称、简略描素、标准标准要求、正确无误作用及特定图像，把安会性卫生保障查看汇总表发送至某一名安会性卫生保障员的手指上，很好的的处理ＯＫ了你安会性卫生服务控制上班体力过高的问題，用安会性卫生保障员说说说：这一汇总表文字加图片融合的太ＯＫ了，比单看标准化的遗忘和查看的目的强多了。五月份是危大工业自查自纠上班月，分我司经过主要查看该項目步骤控制、加强上班方案交底和分块上班验收好几个阶段的控制设备，延长了危大工业控制的精密化成度，使该項目危大工业上班上班更进一步严谨性要求。（7分我司）