自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日间断性强降水，桥桩后引发的塘泥经暴雨侵蚀打击现场视频到处，雪后业务列席员开始了淤泥处理处理事业，因绿色必须白日里黑夜不要运输退场，管控员便夜里休班“联合作战”，临危不惧为后面事业打造事业面。白日里黑夜整齐光滑用地、夜里倒运塘泥，过程业务列席员的连日备战，使业务享有了开始开工生活条件。破土动工即大干，踩油门即提分。工作部将以只争朝夕的奋发努力身份，高标准、高品的品质、有速率率全面推进工作河北四建，准时存放搞定哪项工程施工任何，在宁夏贸易市场营造第一面旗面，宣传北京四建国际品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）